環境永續

2024年目標

• 導入ISO 14064-1：2018，評估及揭露集團自身碳排放量體與訂定未來策略

• 導入氣候相關財務揭露(TCFD)，透過科學化方式了解集團因氣候變遷而在各面向潛在之風險與機會，藉此制定因應方案

2024年成果

• 成功導入ISO 14064-1：2018，首度盤點揭露集團碳排放，並將溫室氣體盤查納入集團永續政策方針、評估制定與調整的應變指標之一

• 成功導入氣候相關財務揭露(TCFD)，透過各項議題與問卷調查，明確以科學方式讓各部門、上下游供應鏈及早因應及應對氣候變遷之相關措施

短期目標
(未來1年)

• 持續進行ISO 14064-1：2018盤查作業，並取得第三方稽核單位查證

• 持續進行永續報告書編制，並逐年擴大及更新符合各項全球永續倡議、公約。如：永續會計準則委員會(SASB)、棕櫚油永續發展標準(RSPO)…等指標

中期目標
(未來3-5年)

• 持續擴大ISO 14064-1：2018之盤查範圍(範疇三)、維持第三方稽核取證

• 持續擴大永續報告書編制，符合全球倡議與相關公約；持續取得第三方單位之確信

長期目標
(未來5年以上)

• 持續擴大ISO 14064-1：2018之盤查範圍(全範疇三之範圍)、維持第三方稽核取證

• 持續擴大永續報告書編制，符合全球倡議與相關公約；持續取得第三方單位之確信

2024年目標

軒郁國際與新普利

• 推動氣候變遷因應之架構、管理，及相關ESG策略執行

阿原

• 與集團同步推動氣候變遷因應之架構、管理，及相關ESG策略執行

2024年成果

軒郁國際與新普利

• 持續推動各項ESG行動、氣候變遷因應作，定期招開企業永續發展委員會會議，檢視各項環境永續政策及管理機制是否合宜

• 定期追蹤ISO 14064-1：2018查、永續報告書編撰與氣候變遷相關事務

阿原

• 與集團同步推動氣候變遷因應之架構、管理，及相關ESG策略執行

短期目標
(未來1年)

軒郁國際與新普利

• 持續優化、更新現有之氣候變遷因應架構與條例，並透過企業永續發展委員會定期招開之會議，檢視是否需增刪相關機制

• 定期追蹤ISO 14064-1：2018、永續報告書編撰，並評估執行ISO 14067及其他減碳與氣候變遷相關事務

阿原

• 持續配合集團同步擴大推動ISO 14064-1：2018，以及其他環境相關政策

中期目標
(未來3-5年)

軒郁國際與新普利

• 持續優化、更新現有之氣候變遷因應架構與條例，並透過企業永續發展委員會定期招開之會議，檢視是否需增刪相關機制，同時評估相關機制送審第三方單位

• 定期追蹤ISO 14064-1：2018、永續報告書編撰，並評估執行ISO 14067及其他減碳與氣候變遷相關事務

阿原

• 持續配合集團同步擴大推動ISO 14064-1：2018，以及其他環境相關政策

長期目標
(未來5年以上)

軒郁國際與新普利

• 持續優化、更新現有之氣候變遷因應架構與條例，並透過企業永續發展委員會定期招開之會議，檢視是否需增刪相關機制，同時評估相關機制送審第三方單位

• 定期追蹤ISO 14064-1：2018、永續報告書編撰，並評估執行ISO 14067及其他減碳與氣候變遷相關事務

阿原

• 持續配合集團同步擴大推動ISO 14064-1：2018，以及其他環境相關政策

2024年目標

• 持續加強供應商之管理與採購機制

2024年成果

• 2024年供應商評鑑完成度100%，抽檢稽核供應商合格率達100%

短期目標
(未來1年)

• 持續優化供應商之管理與採購機制，並維持評鑑完成度與抽檢供應商合格率100%

中期目標
(未來3-5年)

• 持續優化供應商之管理與採購機制，並維持評鑑完成度與抽檢供應商合格率100%

• 持逐步將相關永續準則納入供應鏈，並攜手供應商完善相關事項

長期目標
(未來5年以上)

• 持續優化供應商之管理與採購機制，並維持評鑑完成度與抽檢供應商合格率100%

• 逐步將相關永續準則納入供應鏈，並攜手供應商完善相關事項

2024年目標

• 持續擴大或維持當前在地採購之金額與佔比

2024年成果

• 2024年持續擴大落實在地採購，在地採購金額比例已佔總採購額93%

短期目標
(未來1年)

• 持續擴大或維持當前在地採購之金額與佔比

中期目標
(未來3-5年)

• 持續擴大與落實在地採購之金額與佔比達至少95%

長期目標
(未來5年以上)

• 持續擴大與落實在地採購之金額與佔比達至少98%

對軒郁國際的意義

軒郁國際重視氣候變遷對企業永續發展與全球環境之影響，我們將環境永續與氣候變遷議題視為企業責任。同時也希望能攜手各方合作夥伴，透過從上（供應鏈）至下（線上與實體通路）的方式，逐步分工、落實永續發展，更是確保每個環節都能為減緩氣候變遷貢獻一份力量；阿原遵循ISO 14001：2015環境管理系統，依據阿原的目標與背景，如經營特性、規模及產品、活動與服務對環境之衝擊，擬訂環境政策與承諾，阿原承諾推動低碳營運，包括減少溫室氣體排放、降低生活廢棄物、生物多樣性，以因應全球氣候變遷議題。
此外，為有效應對全球氣候變遷所帶來的挑戰，集團持續整合營運與業務等事業範圍資訊，攜手軒郁全體同仁夥伴的力量，定期檢視環境之各項正、負面影響，共同推動永續美妝與綠色保健之發展。邁向更加環保、更具社會責任的美妝保健品品牌企業。

政策與承諾

集團除了透過訂定短中長期的節能環保計畫，也承諾未來會將旗下美容保養包材陸續轉為綠色環保的循環材料，發展出低碳減材的商業模式；同時也將攜手上下游合作夥伴、集團後勤團隊同仁之力量，逐年減緩產品於生產、運輸、使用過程前中後可能對環境造成之各項負面衝擊；阿原也承諾減少溫室氣體排放、降低生活廢棄物及保護生物多樣性。
此外，為落實企業社會責任並實踐永續發展之經營願景，我們積極推動永續治理機能，強化與集團營運密切相關之環境、社會、治理等ESG議題的管理能力。2023年8月14日，本公司經董事會決議正式設置「企業永續發展委員會」，作為推動永續治理的核心機構。
永續發展委員會負責擬訂並執行公司在誠信經營、環境保護、社會參與等面向之目標與策略，涵蓋氣候變遷相關之風險與機會辨識，透過針對氣候相關議題辨別與集團營運相關的風險與機會，規劃制定永續策略及年度行動計畫。委員會亦定期檢視各項永續行動成效，執行追蹤與滾動式修訂，並至少每年向董事會報告一次，確保永續目標與公司營運策略緊密連結，並落實董事會對永續治理之監督職責。
同時我們也制定了「企業永續報告書編制及驗證作業程序」，來協助編制、檢核、揭露每一年所出具之永續報告書內容，並納入了溫室氣體盤查(ISO 14064-1；2018)、氣候相關財務揭露(TCFD)，以及永續會計準則(SASB)，強化永續報告書揭露與永續相關資訊。

責任單位與資源

軒郁國際與新普利

• 管理部：協助企業永續發展委員會與集團之各項永續、環保相關執行及規劃事務。
• 總務部：協助集團進行各項辦公室用品、設備之綠色採購及盤點相關庶務。
• 資訊部：協助集團進行各項3C用品、機房設備之綠色採購。

阿原

成立ESG永續工作小組，依據本公司環境政策、法規要求、重大環境議題、利害相關團體意見、風險和機會，以及生產、服務、活動對環境的重大影響，擬定書面化環境目標，再依各目標設定量化標的及績效指標，明確表示目標達成之環境績效。