幸福職場
員工薪酬與福利
具競爭力的薪酬
軒郁國際重視每位同仁的個人目標及團隊使命，期許軒郁人能不斷突破自我、追求成長卓越。我們擁有優於勞基法 1.5 倍之起薪，落實同工同酬、使每位夥伴在公司都能安心工作，希望能創造良性競爭與職場倫理並重的職場環境。
非主管薪資平均數及中位數
單位：仟元
| 細則 | 2021 年 |
|---|---|
| 非擔任主管職務之全時員工薪資總額（A） | 51,585 |
| 非擔任主管職務之全時員工數（B） | 88 |
| 非擔任主管職務之全時員工薪資平均數 （A/B） | 586 |
| 非擔任主管職務之全時員工薪資中位數 | 646 |
男性及女性平均薪酬比
| 類別 | 基本薪資 | 薪酬（含獎金總額） | |
|---|---|---|---|
| 高階主管 | 女性 | 1 | 1 |
| 男性 | 1.05 | 1.09 | |
| 中階主管 | 女性 | 1 | 1 |
| 男性 | 0.85 | 0.82 | |
| 非管理職員工 | 女性 | 1 | 1 |
| 男性 | 1.14 | 1.29 | |
- 註 1：女性為 1 作為比例
- 註 2：獎金含業績獎金、年終獎金
- 註 3：不含約聘時薪工讀生
績效考核制度
為有效管理與評估同仁日常的工作表現，我們訂有完善的薪酬與績效考核政策，以核心能力、創新態度、團隊互助及事蹟佐證等四大面向作為 KPI 考核基準及升遷依據。
應受集團考核之員工類型為正職聘任員工，試用期人員則於到職日第二個月進行試用期評核。未滿試用期者或是於當年度 10 月 1 日以後入職者皆不列入該年度的績效考核；實習生、公司副總、一階主管、總經理則無須列入考核範圍。
受考核與應受考核人數與男女比例
| 類別 | 軒郁國際 | 新普利 | 全公司 | |
|---|---|---|---|---|
| 受考核人數 | 男性 | 5 | 3 | 8 |
| 女性 | 66 | 12 | 78 | |
| 佔應受考核人數之比例 | 男性 | 7% | 20% | 9% |
| 女性 | 93% | 80% | 91% | |
| 受考核總人數 | 71 | 15 | 86 | |
| 佔應受考核總人數之比例 | 100% | 100% | 100% | |
薪資調整及獎金發放
考核結束後，主管會依同仁之表現，公正且確實地將其優異的表現反映在薪資調整及獎金發放等方式上，予以員工獎勵。每年的調薪時間為 3 月或 9 月，調薪時間得視公司之營運狀況調整。
新進人員在通過試用期後，或到職滿一年符合晉升資格後，或在同年度內累計大功 2 次時，得視表現予以調薪。軒郁國際近 3 年之調薪幅度達 3%，並視當年度整體營運情形及同仁表現予以不同程度之獎酬。
員工福利政策
軒郁國際視員工為寶貴資產並期許落實照顧員工的責任；除了周休二日、特休例假及勞健保權益之外，我們更提供多項結婚、喪葬、生育、育兒、教育、保險、節慶慶祝等項目之員工福利及獎助。
此外，集團於 2017 年成立職工福利委員會，每屆設置共 10 名、任期1年之委員，負責推動、籌劃、執行與監督各項與公司職工福利事業相關之事宜。
輔助福利與保險種類
員工旅遊及社團、慶生活動
在新冠肺炎發生前，軒郁國際皆定期舉辦國內外員工旅遊、尾牙、慶生會及多項節慶活動；疫情發生後，為確保員工及其家人之健康與安全，將多人團體活動取消，並改以其他方式提供員工福利，例如：因應員工旅遊之取消，我們改以提供旅遊券之方式持續提供員工旅遊的福利。
交換禮物生日會
聖誕慶生會
員工社團活動
育嬰留停情形
| 項目 | 男性 | 女性 |
|---|---|---|
| A. 當年度（2021）符合育嬰假申請資格人數 | 1 | 3 |
| B. 2021 年實際申請育嬰留職停薪人數 | 1 | 3 |
| 申請率（B／A%）：符合申請育嬰停留資格人數及實際申請育嬰停留人數之比例 | 100% | 100% |
| C. 應於當年度（2021）復職人數 | 1 | 0 |
| D. 2021 年實際申請復職人數 | 1 | 0 |
| 復職率（D／C%）：育嬰留職停薪後復職比例 | 100% | - |
| E. 上一年度（2020）實際育嬰留停復職人數 | 0 | 3 |
| F. 上一年度（2020）年育嬰留停後復職滿一年 | 0 | 2 |
| 留任率（F/E%）：育嬰留職停薪復職後留任比例 | - | 67% |
勞資關係維護
勞資關係管理與溝通管道
我們於 2016 年起成立勞資方代表，並固定於每季舉行一次勞資會議，並留有詳細之會議及出席代表記錄。藉由例行性勞資會議的舉辦，軒郁國際提供勞資雙方一個固定且可靠之溝通管道與機會，在會議中，我們會針對近期頒布之勞動政策、公司制度及員工福利活動等主題進行議題討論與政策宣導，亦處理當期較長受員工反映之議題，以共同追求企業與員工之最佳利益。
勞資會議由勞方與資方代表各五人組成；其中女性代表占八成，符合本公司之男女比例代表，亦顯示勞資代表之組成符合性別比例原則，且不具歧視或差別待遇。
軒郁國際於 2021 年未收到任何內部員工之申訴案件。
性別平等權益政策與落實
軒郁國際重視性別平等議題，不因員工性別而在其工作或薪酬等面向而有所差異或歧視；集團制定「性騷擾防治措施及申訴辦法」，並將人權政策列為公司治理評鑑中之重要項目。為落實實質性別平等及員工性別權益，軒郁國際在公司內設有順暢之性別平等權益及相關議題之溝通管道，若員工有疑問或欲提出建議亦可向主管提出。
軒郁國際於 2021 年未收到任何歧視案件或申訴（包括性別歧視）。
總經理信箱
為提供員工直接向公司表達建議或想法的機會與管道，以及讓總經理貼近同仁想法及創意，我們特別設置一實體的總經理信箱，由總經理親自閱讀員工之信件及受理內容；若員工之改善建議內容能實質改善或更優化公司營運，總經理將親自邀請該員工共同進行「精饌食光」。
性別友善廁所
實體總經理信箱
職業健康安全
職業安全衛生政策及管理方式
軒郁國際因尚屬人數 100 人以下之第三類低度風險事業行業別，雖無特別設置職業安全衛生政策，但是我們持續重視給予員工專業之職業安全衛生觀念知識及清潔健康之工作環境。
我們每年皆會為員工舉辦至少一次之職業安全衛生教育訓練課程，並邀請外部具合格證照的安全講習教練，課程內容包含火災及天然災害應變方法、安全急救法與 AED 使用教學，以及食安問題之探討，提供員工正確及專業的環境安全衛生觀念與知識。此外，我們每年例行實施辦公室作業環境消毒及電話話機消毒，提供員工清潔的工作環境。
軒郁國際於 2021 並未有任何職業傷害案件發生。
職業安全衛生及健康管理教育訓練
| 訓練類別 | 辦理次數 | 受訓時數合計 | 參訓人次合計 |
|---|---|---|---|
| 安全衛生在職訓練 | 3 | 5 | 265 |
| 健康管理訓練 | 1 | 1 | 94 |
職業安全衛生教育訓練情形紀錄
近 3 年邀請外部講師舉辦安全講座之情形
| 年份 | 主題與主講人 | 受訓時數合計 | 參訓人次合計 |
|---|---|---|---|
| 2019 | 台灣安全保護協會吳俊賢教官主講《呼吸道異物梗塞急救法及消防安全講習》 | 2 | 93 |
| 2020 | 中華民國消防安全協會程建國教官主講《防火防災教育訓練》 | 1 | 94 |
| 伊健健康管理王滄閔顧問主講《食安危機及上班族壓力宣洩課程》 | 1 | 94 | |
| 2021 | 台灣安全保護協會陳盈謀教官主講《消防職安防護課程》 | 2 | 78 |
員工健康促進活動
軒郁國際珍視員工的健康，因此，我們定期舉辦相關之員工健康促進活動，並提供健康檢查之機會及紓壓按摩之福利，讓員工能在工作之餘亦能適時放鬆、追蹤自身的健康狀態。
防疫政策
因應新冠肺炎疫情衝擊，軒郁國際為保障員工及其家屬的健康及控管公司在疫情之下之營運風險，我們訂定全面且嚴謹之防疫政策，並提供以下措施與員工福利，希望能營造出讓員工感到安心及健康的工作環境。
| 防疫項目 | 主題與主講人 |
|---|---|
| 防疫保險 | 1 月份由公司要保全體公司員工投保防疫保險 |
| 居家辦公 | 5 月份全面啟動居家辦公，提供同仁安全的辦公環境 |
| 快篩量測 | 採購快篩試劑，每週提供員工試劑、自行檢測並回傳結果備查 |
| 分流上班 | 待疫情較為穩定後，將員工分為 Ａ、Ｂ 班，於不同天進公司上班，減少接觸的機會及染疫風險，促進辦公環境之安定與員工之健康安全 |
| 足跡調查 | 本公司不定期發放足跡調查問卷，以確保辦公室的安全，並掌握同仁之健康 |
| 疫苗假 | 配合政府推動疫苗施打，公司特別提供員工疫苗假及多一日之病假，讓員工能安心施打疫苗；公司亦會調查員工的施打疫苗情形 |
| 設置隔板 | 為減少飛沫傳染的風險，公司在疫情期間在辦公室每個座位之間設置隔板 |
| 員工關懷 | 在疫情期間，人資提供員工系統性之協助並亦關懷員工之身心健康情形 |
此外，為因應居家辦公期間同仁需要遠距辦公，我們亦在第一時間採購最高加密等級的 VPN 及防火牆，將所有網路流將資訊加密，在阻擋遠端惡意網路攻擊的同時，也確保同仁在家工作期間的公司資料安全性。
- 更多有關資訊安全防護的加強措施請參考 資訊與隱私安全
