軒郁國際重視所有利害關係人的意見,並視為公司永續經營的重要指標。為了瞭解利害關係人關注的永續議題,達成永續報告書的溝通目的,我們參照2021年全球永續性報告協會(Global Report Initiative, GRI)最新發布之報導準則(GRI Standards),包含利害關係人包容性、永續性脈絡、重大性、完整性,以及AA1000當責性原則標準,建構下列重大議題分析流程,並且透過問卷分析、部門訪談等系統化之方式,掌握與回應利害關係人對於軒郁國際永續議題的期待。
軒郁國際每2~3年皆會進行一次重大議題分析,2025年已由集團11位高階主管與550位利害關係人,依據當年度議題與2024年度之資料,分別填寫「永續衝擊度評估問卷」與「利害關係人關注度問卷」,共鑑別出8項重大議題。

利害關係人議合與重大議題分析
*依權重比例顯示
重大議題分析矩陣
公司治理
客戶影響力
環境友善
社會照顧
員工關懷

重大議題衝擊評估

2O25年 軒郁國際永續議題清單

重大議題管理方針與衝擊說明
| 類型 | 重大議題 | 對應GRI | 衝擊面向(正面/負面) | 對經濟、環境、人群衝擊描述 (風險與機會因應之道) |
管理方針回應章節 |
|---|---|---|---|---|---|
| 治理面 | 誠信經營與風險管理 | GRI 205 |
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1.3 公司治理 1.4 風險管理 |
| 資訊安全及隱私保障 | 自訂議題 |
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2.4 客戶服務與資安管理 | |
| 環境面 | 永續包材及循環經濟 | GRI 301 |
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2.2 永續包材與循環經濟 |
| 氣候變遷因應 | GRI 201 GRI 305 |
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|
3.1 氣候變遷因應 | |
| 產品面 | 產品品質管理與安全責任 | GRI 416 GRI 417 |
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2.3 產品安全責任 |
| 客戶關係管理 | GRI 418 |
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2.4 客戶服務與資安管理 | |
| 產品創新研發 | 自訂議題 |
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2.1 產品研發與創新 | |
| 永續產品與服務 | 自訂議題 |
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2.2.1 永續產品與服務 |
重大議題與價值鏈衝擊邊界
| 重大議題 | 內部 | 外部 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 員工 | 董事/股東/投資人/金融機構 | 消費者 | 供應商/代工廠 | 代理商/通路商/經銷商 | 政府 | 產學合作單位 | 媒體 | 社福團體/當地社區 | |
| 誠信經營與與風險管理 |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ | ◉ |
◉ |
◉ | |
| 資訊安全及隱私保障 |
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◉ |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ | ||
| 永續包材及循環經濟 |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ | ◉ |
◉ |
◉ |
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| 氣候變遷因應 |
◉ |
◉ |
◉ |
◉ | ◉ |
◉ |
◉ |
◉ | |
| 產品品質管理與安全責任 |
◉ |
◉ |
◉ | ◉ |
◉ |
◉ |
◉ | ◉ | ◉ |
| 客戶關係管理 |
◉ |
◉ | ◉ | ◉ | ◉ | ◉ | |||
| 產品創新研發 | ◉ |
◉ |
◉ | ◉ | ◉ |
◉ |
◉ | ||
| 永續產品與服務 | ◉ | ◉ | ◉ | ◉ | ◉ |
◉ |
◉ | ||
利害關係人溝通
軒郁國際依循「AA1000利害關係人議合標準」的五大原則:依賴性、責任、張力、影響及多元觀點,衡量各類利害關係人與軒郁國際的關聯性及影響程度,共鑑別出9類重要利害關係人清單1,同時將其所關注軒郁國際之各項議題,於本報告書中優先回應。
| 利害關係人 類別 |
對軒郁的意義 | 主要關注之 議題 |
溝通方法與 頻率 |
2025 年成果 | 我們的回應與作為 |
|---|---|---|---|---|---|
| 董事 投資人 金融機構 |
身為台灣上櫃公司,我們依法對於權益持有人負責,並持續創造高價值報酬,達成企業的永續經營。 |
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| 客戶 消費者 |
滿足並超越消費者對於軒郁國際產品的需求與期待,並持續建立良好的客戶關係,提升客戶滿意度。 |
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| 員工 | 人才是資產,更是企業成功的關鍵,軒郁國際珍視每位加入大家庭的夥伴,讓工作不只是工作,期許軒郁人能不斷突破自我,進而追求成長卓越。 |
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| 供應商 代工廠 |
將供應商視為合作夥伴,我們積極實現供應鏈穩定性、長期經營與生產在地化,分享並宣導相關政策執行情形,在永續發展的基石上產生共好的正向循環。 |
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| 代理商 經銷商 通路商 |
為軒郁國際重要的客戶合作夥伴,協助我們更靠近終端消費者的需求,共創永續經營價值鏈,發揮企業社會影響力。 |
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特通:
(1)既有市場
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| 政府 | 主管機關負責檢核並監督軒郁的產品及行銷行為,我們配合政府於法規面之更新,確保相關管理及作業流程合法合規。 |
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| 產學合作單位 | 我們透過產學合作機制持續提升軒郁的研究量能,研發符合消費者需求的永續性產品。 |
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| 媒體 | 對於軒郁國際之報導及評價將影響企業的聲譽及形象。 |
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| 社福團體 當地社區 |
稟持著「取之於社會用之於社會」的初心,軒郁國際於弱勢團體的關懷及救助上都不遺餘力,為社會貢獻一點小小力量。 |
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註1:軒郁集團之「9類利害關係人」清單:
1.董事/投資人/金融機構、2.客戶/消費者、3.員工、4.供應商/代工廠、5.代理商/經銷商、6.政府、7.產學合作單位、8.媒體、9.社福團體/當地社區
註2:有關「提升企業價值計畫」之詳述內容,敬請參閱公開資訊站之「提升企業價值計畫專區」查詢
註3:客服累積消費者諮詢與回饋,運用工具整合多渠道統一管理。包含:官網客服專區、LINE官方帳號、各品牌社群媒體...等
註4:首播旗艦品牌為「MIRAE未來美、Simply新普利、m2美度」;新海外市場如「美國、日本」;既有海外潛力市場如「印尼、香港」...等
註5:2025年海外新進駐日本實體百貨、藥妝門市包括:唐吉訶德(DON DON DONKI)、大國藥妝(Daikoku Drug)...等 註6:2025年海外新進註美國電商通路包刮:亞馬遜(Amazon)、Weee!、Yamibuy;實體通路包括:百佳超市(PARKnSHOP,北美分店)