人力結構組成
軒郁國際秉持「公平聘雇」及「用人適才」之原則,除了依循台灣勞動基準法規範,不聘雇未滿15歲之人員外,亦不因「種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分」為由,予以歧視或不予任用。
同時自2024年起,軒郁國際集團新納入旗下重要子阿原工作室,作為集團重要的人才資源培育及揭露的一份子。截至2024年底,軒郁國際集團共擁有270位員工,包含本國籍員工263位及外國籍員工7位。軒郁國際鼓勵員工推薦優秀人才任職,提升招募率與新進率,2024年透過員工推薦獎勵共招募到17位員工,佔新人報到37%(註 1)。我們也持續推動團體訓練活動、新人訓練活動、ESG綠色行動活動、慶生會等活動,活絡公司氣氛。
另外亦定期安排員工關懷,提供員工職涯、家廷相關諮詢服務,增加員工對公司的歸屬感,此外定期於每年績效考核依員工表現調整薪資與給予績效獎金。軒郁國際透過各類留才措施,有效降低整體離職率,2024年集團平均新進率為35.72%,離職率為15.52%(註 2),顯示員工認同度及滿意度高、留才策略成效逐步顯現。
因公司業務主要集中於女性客群之美容保養、保健食品與天然日常生活用品,員工組成較多為年輕至壯年間的族群,平均年齡為35-40歲,女性員工佔比全公司7成以上,我們也承諾保障男女平等,薪資、福利、各項制度亦不因性別而有所歧視及任何差別待遇。軒郁國際無海外派遣據點及海外派遣員工,7名外籍同仁皆與其他臺灣同仁在台灣各地辦公室辦公。
- 註 1:員工推薦獎勵機制為軒郁國際與新普利特有之招募機制,故該項目數據僅包含軒郁國際與新普利。
- 註 2:自2024年起,集團將阿原工作室納入新進與離職率之統計範疇。鑑於其營運型態涉及全台多點實體百貨專櫃,人力配置具有高度彈性,致使人員新進與離職情形較為頻繁,整體變動幅度亦相對明顯。
人力結構組成
類別 |
男性人數 |
男性比例 |
女性人數 |
女性比例 |
總人數 |
勞雇類型 |
全職 |
65 |
24% |
200 |
74% |
265 |
兼職 |
1 |
1% |
4 |
1% |
5 |
職級 |
高階主管 |
7 |
2% |
11 |
4% |
18 |
中階主管 |
18 |
5% |
64 |
24% |
82 |
一般員工 |
41 |
7% |
129 |
48% |
170 |
年齡 |
30 歲以下 |
9 |
4% |
45 |
17% |
54 |
31-50 歲 |
49 |
10% |
135 |
50% |
184 |
50 歲以上 |
8 |
0% |
24 |
9% |
32 |
學歷 |
博士 |
1 |
0% |
0 |
0% |
1 |
碩士 |
13 |
3% |
16 |
6% |
29 |
大學 |
25 |
8% |
142 |
53% |
167 |
專科 |
8 |
1% |
16 |
6% |
24 |
高中 |
19 |
2% |
30 |
11% |
49 |
類別 |
男性人數 |
男性比例 |
女性人數 |
女性比例 |
總人數 |
勞雇類型 |
全職 |
14 |
12% |
95 |
83% |
109 |
兼職 |
1 |
1% |
4 |
4% |
5 |
職級 |
高階主管 |
2 |
2% |
8 |
7% |
10 |
中階主管 |
7 |
6% |
39 |
34% |
46 |
一般員工 |
6 |
5% |
52 |
46% |
58 |
年齡 |
30 歲以下 |
4 |
4% |
30 |
26% |
34 |
31-50 歲 |
11 |
10% |
64 |
56% |
75 |
50 歲以上 |
0 |
0% |
5 |
4% |
5 |
學歷 |
博士 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
碩士 |
4 |
4% |
10 |
9% |
14 |
大學 |
9 |
8% |
79 |
69% |
88 |
專科 |
1 |
1% |
6 |
5% |
7 |
高中 |
1 |
1% |
4 |
4% |
5 |
類別 |
男性人數 |
男性比例 |
女性人數 |
女性比例 |
總人數 |
勞雇類型 |
全職 |
9 |
22% |
32 |
78% |
41 |
兼職 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
職級 |
高階主管 |
1 |
2% |
0 |
0% |
1 |
中階主管 |
4 |
10% |
14 |
34% |
18 |
一般員工 |
4 |
10% |
18 |
44% |
22 |
年齡 |
30 歲以下 |
0 |
0% |
7 |
17% |
7 |
31-50 歲 |
9 |
22% |
21 |
51% |
30 |
50 歲以上 |
0 |
0% |
4 |
10% |
4 |
學歷 |
博士 |
1 |
2% |
0 |
0% |
1 |
碩士 |
1 |
2% |
5 |
12% |
6 |
大學 |
5 |
12% |
22 |
54% |
27 |
專科 |
0 |
0% |
4 |
10% |
4 |
高中 |
2 |
5% |
1 |
2% |
3 |
類別 |
男性人數 |
男性比例 |
女性人數 |
女性比例 |
總人數 |
勞雇類型 |
全職 |
42 |
37% |
73 |
63% |
115 |
兼職 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
職級 |
高階主管 |
4 |
3% |
3 |
3% |
7 |
中階主管 |
7 |
6% |
11 |
10% |
18 |
一般員工 |
31 |
27% |
59 |
51% |
90 |
年齡 |
30 歲以下 |
5 |
4% |
8 |
7% |
13 |
31-50 歲 |
29 |
25% |
50 |
43% |
79 |
50 歲以上 |
8 |
7% |
15 |
13% |
23 |
學歷 |
博士 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
碩士 |
8 |
7% |
1 |
1% |
9 |
大學 |
11 |
10% |
41 |
36% |
52 |
專科 |
7 |
6% |
6 |
5% |
13 |
高中 |
16 |
14% |
25 |
22% |
41 |
- 註 1:軒郁國際無永久聘雇員工、臨時員工、無時數保證員工之類別。
- 註 2:本表未包括董事長、總經理、申請留職停薪人員。
多元的招募管道
除了有效使用一般招募管道(如徵才網站)外,我們亦十分重視透過以下管道找尋適合之人才:
- 主動搜尋:除了接收外部人員主動投遞履歷之外,我們更主動搜尋及聯繫符合公司職缺條件之人才,提升公司聘僱適任人才之機率。
- 內部員工轉調:為使員工能適才適所、發揮潛力,公司鼓勵同仁提出轉調需求,達到公司與員工的雙贏局面。若同仁主動欲申請轉調,須先提出書面申請,並經由轉調單位及人資單位面談;核決後異動完成。
- 員工推薦:由過去經驗得知,公司同仁所推薦之人選皆具良好品質與穩定性,因此我們建立內部員工推薦獎勵機制,鼓勵同仁配合招募甄選流程推薦適合人選,一同吸引優秀人才成為公司的一份子。
多元聘雇情形統計
類別 |
集團 |
軒郁國際 |
新普利 |
阿原 |
公司總人數 |
270 |
114 |
41 |
115 |
身心障礙 |
人數 |
3 |
1 |
0 |
2 |
比例 |
1% |
1% |
0% |
2% |
外籍員工 |
人數 |
7 |
7 |
0 |
0 |
比例 |
3% |
6% |
0% |
0% |
原住民 |
重視員工隱私未進行身分調查,無實際數據呈現 |
新進員工人數與性別占比
離職員工人數與性別占比