營運環境管理

能源管理

軒郁國際與新普利之產品的生產與製造，皆委託給專案廠商進行，因此內部能源消耗量皆來自辦公室用電，其中又以夏季時冷氣空調設備的使用為用電高峰，其用電來源皆為向台電外購電力。當前集團僅有旗下阿原石門廠(北海明珠)為自有廠辦合一區域，其用電主要皆以產品製造之用電(如：手工肥皂等)與辦公室用電，用電來源同樣皆為台電外購電力。

2024年軒郁國際辦公室區域用電量及總能源消耗量，相較於2023年小幅提升，主因為軒郁國際業務量持續提升，2024年新承租六樓新辦公室，以及人員持續擴編(144人至157人)所致；軒郁國際2024年人均用電量相較2023年微幅上升。2024年外購電力總用電度數達614,600.98(吉焦耳)，較去年提升65,930.55(吉焦耳)；人均用電量為3,914.66(吉焦耳)，僅較去年微增104.45(吉焦耳)。軒郁國際在2024年持續擴增營運事業及伙伴的同時，仍將能源使用量壓低至近乎持平水準。

此外，我們也在2024年首度將旗下另一重要子公司阿原工作室於2024年納入揭露範圍，並將整體軒郁集團的用電量再次進行計算後得知，2024年集團的全年用電量約為2,468,984.01(吉焦耳)；人均用電量為9,077.15(吉焦耳)。同時因集團納入阿原用電範疇，其中包括北海明珠生產基地，使得總體用電量大幅提升。2025年軒郁國際集團也將會繼續秉持、探究更多可持節電措施，例如實施夏季用電限制管理，持續朝向定年人均用電量減少1-2%為目標前行。

能源數據統計

• 註 1：自 2022 年度起正式開始啟用保健實驗室
• 註 2：自 2023 年度 4 月起正式開始啟用 3 樓辦公室
• 註 3：自 2024 年度 3 月起正式開始啟用 309 號 6 樓辦公室
• 註 4：自 2024 年度起報告書範圍新增阿原工作室，擴大能源數據統計範圍，據點包含：淡水辦公室、石門廠區、金山辦公室、阿原農場

人均能源耗用量

單位：吉焦耳/人

水資源管理

軒郁國際主要用水為民生及空調用水，使用之水源皆取自台北當地自來水廠，並無直接取用地下水及河川。因軒郁國際業務量持續提升，新辦公室承租之啟用及人員擴編（144人至157人），於2022年新外租一辦公室、2023年新承租三樓辦公室、2024年持續擴增承租六樓辦公室，致使集團整體總用水量與人均用水量，皆有小幅與微幅增加的趨勢。2024年全年用水量達1.590(百萬公升)，較去年增加0.156(百萬公升)；人均用水量0.0101(百萬公升)，反較去年微增0.0001(百萬公升)。
此外，我們也首度將旗下另一重要子公司阿原工作室於2024年納入揭露範圍，並將整體軒郁集團的用水量再次進行計算後得知，2024年集團的全年用水量約為2.279(百萬公升)；人均用水量約0.0084(百萬公升)，合併後更較2023年降低0.0016(百萬公升)，約莫降低19%。未來軒郁國際集團也將繼續秉持不浪費水資源，透過新人訓練、員工講座時間宣導節約用水觀念，持續朝向定年減少人均用水量1-2%為目標前行。
阿原工作室的營運據點包含新北淡水紅樹林、金山工作室、石門廠與阿原農場，有不同的主要水源與用途。紅樹林使用水源為自來水廠，主要為辦公室用水；金山工作室使用水源為地下水，主要為生活用水；石門廠使用水源包含地下水和山泉水，地下水主要用途為生活用水，山泉水為製程用水；阿原農場使用水源為山泉水，取自當地清水溪，主要為灌溉用水。

辦公室用水量統計

單位：度

• 註：阿原用水量統計僅包含淡水辦公室，因石門、金山主要用水為地下水，未列入本表統計。

人均用水量

單位：百萬公升

阿原石門廠「北海明珠」採用100%水循環再生系統

阿原石門廠「北海明珠」於2024年正式啟用，石門廠建置100%水循環再生系統，包含三大步驟程序：污水前處理、淨化處理、污泥處理，使當地水資源循環再利用，並降低對於環境的負面影響。

無紙化的綠色營運

軒郁國際在綠色營運方面，除了將「節水」、「節電」、「廢棄物減量」及「減少碳排量」列為發展主軸外，2020年起推動愛護地球的系列活動，並積極推行「無紙化政策」。透過BPM系統進行線上簽核作業，持續減少行政文件用紙量，並且不定期向員工宣導節省用紙，鼓勵員工從辦公室的實務中實踐珍惜資源和環保精神。在2024年軒郁國際仍在業務持續成長的趨勢下，成功實現減少紙張使用的目標，年度用紙量較2023年下降1%，展現了公司在擴展業務的同時，仍積極推動綠色辦公、提升數位化效率的決心。
未來軒郁國際也將持續優化內部流程，進一步推廣線上簽核作業與電子化文件管理，以及透過企業內部教育與政策引導，鼓勵員工養成數位化工作習慣，減少不必要的浪費，全面落實無紙化辦公，為企業永續經營奠定堅實的基礎，並確保營運效率與環保目標並行。

• 註1: 上述統計數據及描述，僅包含軒郁國際與新普利。

環保管理作為

軒郁國際針對辦公室的能源、資源之使用進行盤點，亦與公寓大廈管理委員會及房東討論，擬定環保節能、節水、減廢計畫與目標，持續落實環保管理作為。軒郁國際辦公室之照明燈具，已全面汰換為LED節能燈具，並且在世界地球日當月倡導永續環保觀念，全體員工透過身體力行實施無肉日、以爬樓梯代替搭乘電梯等相關活動，用實際行動減少碳足跡，響應永續環保活動。
同時軒郁國際於自身總部辦公室營運及規模擴增時，持續依循ISO14001相關標準之規範，同時也要求上下游相關供應鏈夥伴，陸續導入ISO14001、ISO14064-1等環境管理及溫室氣體排放揭露，並鼓勵採行第三方查驗證，逐步設立自己的短、中、長期之環境營運管理績效與指標。
未來軒郁國際也計劃將現有自身的各項資產與設備，從自身出發，也透過引導、攜手所有上下游供應鏈夥伴，逐步汰換為節能、省水規格、減少用水、用電、用紙等，持續落實辦公區域全方位環保的管理作為。
軒郁國際於2024年4月辦理1場次「環境海洋保育暨綠色地球宣導講座教育訓練」，除了持續培養員工環保意識，更將海洋教育與國際地球日相結合。透過實際參與講座與響應集團自辦地球日活動，深化環保與環境海洋生態、生物多樣性的連結。本次活動主要以實體進行訓練，結合集團全體成員皆自願參與地球日活動，共計實體參與教育28名、響應活動135名，共計163人次參與。
而阿原則是在各據點採取節約用水措施，包含舉辦節約用水宣導活動，提升員工與訪客的節水意識，以及在石門廠調整用水設備，包含選用一段式馬桶、選用具省水標章的小便斗、廁所龍頭、茶水間龍頭、蓮蓬頭調整水流量節流，以減少水資源的浪費。

2024 年環保管理作為

溫室氣體盤查與管理

軒郁國際為了落實營運過程中對永續的承諾，於企業永續委員會中建置溫室氣體盤查小組架構，並於2024年起正式導入溫室氣體盤查(ISO 14064-1:2018)，先以2023年度的軒郁辦公室、香氛實驗室、新普利辦公室、新普利保健實驗室為組織邊界，統計其營運邊界的直接與間接排放，同時預計於2025年盤查2024年度溫盤作業時，擴大納入旗下重要子公司阿原工作室，以淡水辦公室、石門廠區(北海明珠)、金山辦公室、阿原農場作為擴增組織邊界，並計劃於同年底針對溫室氣體盤查數據進行第三方查驗證。

直接排放

能源間接排放

其他間接排放